Nyt ÅR nye MÅL

Så går 2010 på held.....sorry men hvor blev det år lige af?

Det har været et super år, hvor der har været rigtig mange fede oplevelser - den fedest er og bliver mit udspring som selvstændig. Det har til tider været hårdt, men jeg har virkelig lært meget og mødt mange spændende mennesker. Jeg vågner glad og sprængtfyldt med energi hver morgen og glæder mig til de udfordringer der venter, så det at være sin egen chef har min varmeste anbefaling.

Men nu der venter et nyt år, så kan jeg også kun sige til business DK - selvstændig eller arbejdsgiver/lønmodtager:

Kom godt fra start – gi dig selv nogle gode mål at arbejde hen i mod. Få sat ord på hvordan du vil og kan nå dine mål, det gør dit arbejde bl.a. bliver mere effektivt J

Effektivitet giver mere tid – mere tid kan omsættes til flere kunder og omsætning – Nice ik ?:-)

Jeg ved at det er nemmere sagt end gjort, for jeg sidder selv og er i gang med at sætte ord og aktiviteter på mine overordnet mål for det kommende år, men måske det her kan hjælpe dig.

Start med at se tilbage på hvad der var godt og mindre godt i 2010. Sæt ord på hvad der gjorde at det var godt eller mindre godt - det skal bruges til at lave en endnu mere effektiv plan for det kommende år

1.       Kunder

2.       Omsætning

3.       Projekter

4.       Dit forretningskoncept

5.       Dine mål – er de blevet nået?

6.       Din måde at arbejde på

7.       Din måde at bruge din tid – arbejder du effektivt nok ?

8.       Din synlighed – får dit brand fået plads og synlighed nok?

9.       Har du de værktøjer der skal til for at nå dine mål og skabe den synlighed du ønsker?

Ta´ et kig på dine stikord for hvordan forretningen er gået i 2010 og tænk lidt over om der er steder, hvor der skal finjustering  og revurdering til fx dit koncept, dine kunder og dine priser?

Gør op med dig selv hvilke af dine erfaringer fra det forgangene år du meget gerne vil have med ind i det nye år og hvilke der bestemt ikke skal med.

Når du har arbejdet med det gode og det mindre gode fra 2010, så skal du til at se fremad mod 2011 - det er vigtigt at få udarbejdet nogle MÅLBARE mål, så man hele tiden kan følge med om man er der hvor man ønsker at være i forhold til ens plan. Er man der ikke, så skal man stoppe op og spørge sig selv hvorfor, men først skal målene defineres.

HUSK når målene udarbejdes, at tage de gode og mindre gode ting fra året før med i betragtning - her er helt sikkert nogle erfaringer m.v som man kan udnytte.

Mål og handling for 2011

Hvor hvert mål skal du fortælle hvordan du har tænkt dig at nå det.

Hvor hvert mål skal der en deadline på hvornår du forventer at have nået målet

1.       Omsætning

2.       Kunder

3.       Projekter

4.       Brand og synlighed

Når du har beskrevet de overordnede mål, så kan du gå i gang med fin planlægningen.

Prøv det det virker J

Har du spørgsmål så er du meget velkommen til at kontakte med – jeg hjælper gerne.

Rigtig godt nytår

Kh. M

Yiiihhhaaaa Christmas – J

Har kastet mig ud i jule- og snekaos og håber at DSB vil sørger for, at jeg kommer hjem til jul hos min kære familie i det jyske J Glæder mig, det skal blive rart med masser af herlig mad og hygge hos farmand og co J

Når man nu sidder i toget og sneDanmark bare drøner forbi, så er det nu meget hyggeligt – folk er i super godt humør….og så længe der er kaffe, snoller og dameblade så pyt med at vi er forsinket.

Jeg vil ønske jer alle en rigtig Glædelig jul og et super Nytår.
Men husk det er nu de sidste detaljer skal på plads for arbejdet med målsætningen for det kommende år ;-)

KH Mona

En god start er en halv fuldendt succes.

Som med så mange andre ting, så gælder dette ordsprog også for PROJEKTER. Og nå ja en god start det kan jo være så mange ting. Nemli ja, men her mener jeg, at en god projektstart handler om at have gennemtænkt sin idé inden man kaster alt for meget tid og ressourcer efter det. – Brug lige lidt tid på at tænke over følgende og skriv som minimum et par notater: J

Tjekliste

§  Hvad går projektet ud på – hvad er produktet / outputtet?

§  Formål - hvorfor projektet, hvilke forskelle skal det gøre?

§  Mål  – hvad skal projektet op fylde – hvad er succeskriteriet for projektet

o   HUSK MÅLET/MÅLENE skal være MÅLBARE – det hjælper ikke bare at sige at målet er et fedt og sælgende website….hmmm den er svær, så her skal der sættes nogle definitioner om for hvad er fedt og hvornår er sitet sælgende….er det når det har skaffet 10 kunder eller når der 70.000 besøgende om dagen?

o   Hvis målene ikke er målbare, så er det svært at vide hvornår man er i mål og man kan sætte nye mål.

Tips til MÅLBARE mål laver jeg lige et lille indlæg om og smider ud senere.

§  Målgruppen – hvem skal bruge produktet /have glæde af produktet.

o   Er der nogle særlige hensyn man skal tage her, for at få succes med produkt/funktion m.v?

§  Tidhorisont – hvornår skal projektet være færdigt og vi kan se om målene er opfyldt

§  Økonomi –

o   Groft overslag over forventet udgifter og investeringer

o   Overslag over mulige besparelser pr. år/pay-back

o   Vurdere andre fordele som ikke kan gøres op i kr/øre.

§  Kan der være en risiko eller risici (Risikøer må det jo være i flertal…som jeg fik sagt højt til i en undervisningstime,  da jeg læste projektstyring….FLOT frk H J)

o   Er der nogen ting som man bør være opmærksom på – nogle konkurrenter, interessenter, omgivelser, vind og vejr som kan være med til at give noget støj eller udfordringer med projektet?  Måske er det ikke noget man som sådan behøver at tage hensyn til eller agere efter, men det er altid godt at have tænkt tanken, så bliver man ikke evt. overrasket.

Du har nu en grundstamme for din projekt idé og en platform at arbejder videre fra.

Men alt efter hvad projektet går ud på. så vil jeg anbefale at flere af punkterne bliver mere

gennemarbejdet og det hele kommer til at stå skarpere. Men det skal jeg nok komme med flere fif til J

Men du har et klare billede af hvad projektet går ud på og hvilken vej vi skal arbejde J

Sig til hvis du har brug for hjælp.

KH Mona